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澳门金沙网上娱乐场:Waymo 和 Apollo,侵蚀 Uber、滴滴的未来

时间:2019/4/14 9:21:46  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 真正值得关注的新闻发生在上个月,Uber 豪掷 31 亿美金买下中东首席对手 Careem。促成交易的角色有二,沙特主权财富基金,以及阿里(188.91, 3.93, 2.12%)爸爸软银。该交易有待多个国家监管部门的批准,预计在 2020 年一季度前正式完成。  为什么买下...
    真正值得关注的新闻发生在上个月,Uber 豪掷 31 亿美金买下中东首席对手 Careem。促成交易的角色有二,沙特主权财富基金,以及阿里(188.91, 3.93, 2.12%)爸爸软银。该交易有待多个国家监管部门的批准,预计在 2020 年一季度前正式完成。

  为什么买下 Careem 对 Uber 极为重要?老实说,这可能是它国际化进程中最值得纪念的一步。此前 Uber 也曾多次在全球范围内挑起战火,但最后却都在失落中被迫结束战争:

  2016 年 8 月,Uber 出于战略原因决定退出中国市场,它将中国业务出售给滴滴,以换取后者 17.7% 的股份。2017 年 7 月,Uber “体面”结束了在俄罗斯出行市场的缠斗。它选择与当地搜索引擎巨头 Yandex(38.9, 1.10, 2.91%) 成立合资公司,在东欧六国以新公司之名开展打车业务。Uber 占股 36.6%。2018 年 3 月,Uber 着手退出东南亚市场,将当地出行业务出售给强力对手 Grab,以获取对方 27.5% 的股份。

  这些大 case 的完成,既是为 Uber 自己,也是为了投资人。Uber 之所以选择战略性地放弃一些大有可为的市场,是因为它有更重要的事去做。

  完成 Careem 收购案的当天,Uber 掌舵人在公开信中礼貌地提到:“ Careem 两位创始人都是一流的企业家,能够真正理解我们的平台化愿景。我们都一样,推出各种产品来为消费者提供服务——从数字支付到外卖。(原话是 from digital payments to food delivery—to serve consumers.)

  问题来了,Uber 想要实现自己的平台化愿景,真正依赖的会是什么?对于一个无所不包的运输平台(all-encompassing transportation platform)来说,它未来的边界和天花板又在哪里?    

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